Internasjonalisering: ABB vs Yara

To vinnere på ulike måter

ABB og Yara er to av Norges mest vellykkede globale industriselskaper, men de har tatt svært ulike veier til toppen. ABB, som startet som elektroteknikk-selskap, ekspanderte ved å kjøpe og integrere selskaper verden over. Yara, som på sin side bygget på gjødselteknologi, har fokusert på sentralisert forskning og lokal produksjon. Begge strategiene har vist seg effektive.

Tall og trender

ABB og Yara illustrerer hvor viktig internasjonalisering er for norsk industri.

Ekspertens analyse

Begge selskapene har funnet sin vei til global dominans, men metodene kunne ikke vært mer ulike. Det finnes ikke en eneste løsning for internasjonalisering.

"ABBs akkvisisjons-modell og Yaras organiske vekst viser at flere veier leder til Roma"

ABBs akkvisisjons-strategi

ABB vokste enormt ved systematisk oppkjøp av selskaper i nye markeder. Denne strategien tillot ABB å raskt få fotfeste og lokal kunnskap i nye regioner. Ved å respektere lokale ledelsestimer og operasjoner, samtidig som man påla globale prosesser, fant ABB en balanse som fungerte. I dag opererer ABB som en desentralisert organisasjon med stort lokalt handlingsrom.

Yaras lokale produksjon

Yara valgte en annen vei: bygge produksjonsanlegg i nye markeder basert på lokal etterspørsel. Selskapet opprettholder sterk forsking og utvikling hjemme i Norge, men produserer nær kundene. Dette gjør at Yara har større kontroll over kostnader og kan svare raskt på lokale behov. Strategien har gjort Yara til verdens største gjødselprodusent.

Leksjoner for norsk næringsliv

Suksessen til ABB og Yara internasjonalt viser at det ikke finnes en eneste oppskrift. For mindre norske bedrifter som ønsker å ekspandere globalt, handler det om å forstå sin egen industri, finne sin sterkeste side og skalere bevisst. Både ABB og Yaras tillitt til lokale lag og deres evne til å tenke globalt, men handle lokalt, er lærerik for kommende generasjoner av norske gründere.