De beste rekrutteringsstrategiene i offentlig sektor

Offentlig sektor sliter — men noen får det til

Offentlig sektor kjemper stadig med rekruttering og er en av de største utfordringene for kommune og fylker. Lønnene er lavere enn privat sektor, og konkurransen om topptalenter blir hardere hvert år som det går. Likevel finnes det kommuner, fylker og statlige virksomheter som på imponerende måte klarer å tiltrekke og holde på dyktige mennesker i sine stillinger. Deres strategier fungerer faktisk når de implementeres riktig. Vi har studert fem organisasjoner som utmerker seg ved rekruttering, og her er deres hemmeligheter og praktiske råd.

Tall og trender

Offentlig sektor utgjør en betydelig del av arbeidsmarkedet, men møter stigende utfordringer med fagkompetanse.

Trondheim kommune — mentorskap og utviklingsprogrammer

Trondheim kommune har etablert et gjennomtenkt graduate program hvor dyktige unge mennesker får kombinere jobb med aktiv veiledning fra erfarne mentorer. Programmet har doblet antall søkere på bare tre år, noe som viser hvor effektivt det er. Fokuset på mentorskap fra erfarne medarbeidere gir unge talenter rask ansvarsøkning og en sterk følelse av å bety noe for organisasjonen. Mange som starter på programmet blir værende når det offisielt er over, noe som betyr at kommunen har løst både sitt rekrutterings- og retensjonsproblem samtidig. Dette er en modell som flere større kommuner nå prøver å kopiere.

Oslo fylkeskommune — samarbeid med universiteter

Oslo fylkeskommune har bygget dype og langvarige samarbeidsrelasjoner med universiteter og høgskoler over hele landet. De arrangerer spesialkurs, gir internships, og ansetter rett fra deres programmer når kandidatene er klare. Ved å være synlige og tilgjengelige på campus blir de naturlig nok «employer of choice» for mange talentfulle studenter som tenker karriere. Flere tenker automatisk «offentlig sektor» når de søker jobb fordi de kjenner fylkeskommunen godt. Denne strategien krever initiale investeringer, men kostnadene er minimale sammenlignet med dagens vakansekostnader og de enorme omstillingskostnadene ved høy turnover.

"Offentlig sektor må tenke annerledes og modernere"

Tradisjonell rekruttering fungerer ikke lenger i offentlig sektor. Organisasjoner som oppfatter seg som moderne arbeidsgivere, lykkes langt bedre.

"Unge mennesker velger ikke ut fra lønn alene, som mange tror. De vil ha fleksibilitet, mulig for læring, og en følelse av mening og betydning. Offentlig sektor har alle disse tingene — vi må bare kommunisere det bedre og tydeligere."

Ikke konkurrere på lønn — konkurrere på mening og muligheter

De organisasjonene i offentlig sektor som lykkes med rekruttering har en felles egenskap: de snakker tydeligt og ærlig om formål og betydning av arbeidet. Offentlig sektor gjør faktisk samfunnsviktig arbeid, og denne historien må fortes tydeligere gjennom hele organisasjonen. Kombinert med praktiske tiltak som mentorskap, reell utvikling og reell fleksibilitet, blir offentlig sektor igjen attraktiv for dyktige mennesker. Start i dag med å bygge bånd til lokale universiteter og høgskoler.