Når ungdommen skal ta over farskompaniet

En av norges største utfordringer

Norge har mange familiebedrifter. De er ryggraden i norsk økonomi – fra små snekkerverksteder til større industribedrifter. Men nå stands mange av disse bedriftene foran en stor utfordring: generasjonsskifte. Foreldrene blir eldre, og det er tid for at barn eller barnebarn skal ta over.

Dette er ikke bare en ekonomisk prosess – det er en emosjonell og familienæring. Det handler om hvordan en far eller mor som har arbeidet livet sitt, kan overgi sitt livsværk til neste generasjon. Og hvordan den nye generasjonen kan ta inn erfaring og tradisjon mens de samtidig bringer nye ideer og innovasjon.

Dilemmaet for sønnene og døtrene

For mange unge mennesker er det både en ære og en byrde å arve en bedrift. Å ta over farskompaniet betyr å tre inn i store fotavtrykk. Det er press om å ikke mislykkes, press om å opprettholde tradisjon og kultur, og samtidig press om å modernisere og få bedriften til å vokse.

Dessuten er det ikke sikkert at ungdommen har lyst til å ta over. Mange unge ønsker å utforske sine egne veier, starte noe eget, eller arbeide innen noe helt annet. En far som forventer at datteren skal ta over familiebedriften, kan møte motstand.

Når generasjoner møtes

Generasjonsskifte kan få familie til å knuse seg. Gamle og nye måter å gjøre ting på kolliderer. En far som har kjørt bedriften en viss måte i 40 år, har kanskje vanskelig for å gi slipp og la sønnen eller datteren gjøre det annerledes. Ungdommen vil kanskje investere i ny teknologi som faren anser som unødvendig og dyrt.

Konflikt omkring lønn, stilling, investeringer og strategisk retning er vanlig. I verste fall blir disse konfliktene også familiebruddet som aldri blir heilt samlet igjen. I beste fall blir det en læringsprosess hvor begge generasjoner lærer av hverandre.

Tall og trender

Det finnes omkring 120 000 familiebedrifter i Norge. De representerer omkring 34 prosent av norsk BNP. Dessverre viser statistikk at omkring 40 prosent av familiebedrifter går konkurs eller selges når generasjonsskifte skal finne sted.

Suksessfaktorer

Familiebedrifter som lykkes med generasjonsskifte har gjerne noen ting til felles. For det første har de dialog – åpen og ærlig samtale mellom generasjoner om fremtiden. For det andre har de plan – en tydelig strategi for hvordan skiftet skal skje, hvem som skal gjøre hva, og en tidsplan.

En tredje suksessfaktor er å se verdien av både tradisjon og innovasjon. Den nye lederen må få rom til å prøve nye måter, men foreldrene må også få muligheten til å bidra med sin erfaring. Mange lykkedes bedrifter har funnet en balanse mellom disse kreftene.

Håpet om generasjonsskifte

Generasjonsskifte i familiebedrifter er en stor utfordring, men det er også en stor mulighet. Det handler om å ivareta det som er verdifullt fra fortiden mens man samtidig åpner dørene til framtiden.

Mange familiebedrifter lykkes utmerket. De blir bedre, vokser og moderniseres under nye ledere. Det handler om dialog, planlegging, respekt og kjærlighet til bedriften og til familien. Det handler om å kjenne at man er del av noe større enn seg selv – en tradisjon som man både må høre og må utfordre.