Fire dager på kontor? Slik er det nye arbeidsliv

Den nye normaliteten

Hybridarbeid — noe som var «koronastøtte» i 2020 — har blitt normen for mange. Fire dager på kontor og en hjemme? Fire hjemme og en på kontor? Eller helt etter eget skjønn? Hver organisasjon har sitt svar, og arbeidstakerne har sitt eget forhold til det. Noen liker fleksibiliteten og romadressa hjemme; andre savner kollegaene; de fleste sier de har funnet en «sweet spot». Vi møter fagfolk som har gjort denne overgangen — og hva de har lært.

Dag fra praksis

Marit Sørensen, prosjektleder i teknologifirmaet Cognito, forteller: «Jeg var fullt på kontor før. Da brukte jeg en og en halv time på pendling daglig. Nå arbeider jeg tre dager på kontor og to hjemme.» «Hjemmekontordagene er gjøreukedagene — møter som krever konsentrasjon, rapportskriving, jobber hvor jeg ikke skal avbrytes. Kontordagene er for samarbeid og sprinting på store prosjekter. Det gir en rytme som virker.» Hennes opplevelse deler mange andre: hjemmearbeid er ikke erstatningen for kontoret, det er et komplement.

Tall og trender

72 % av norske arbeidstakere sier hybridarbeid forbedrer arbeidsbalansen deres. Gjennomsnittlig arbeidstaker sparer 3–5 timer pr. uke på transport. 58 % rapporterer økt produktivitet når de arbeider hjemme. Samtidig rapporterer 45 % at de savner de sosiale interaksjonene på kontoret. 39 % sier hybridarbeid har påvirket karriereutvikling negativt (mindre synlighet for ledelsen).

Fra HR-direktør

«Den største utfordringen vi ser er at de som ikke er på kontoret hele tiden, blir mindre synlige for lederskap — og karriereavansement avhenger fortsatt mye av det. Vi må være bevisst om at vi ikke favoriserer dem som er på kontoret. Noen arbeidsgivere har løst det ved «faste samblingsdager» der hele teamet er på kontoret — andre har digitalisert møtene. Det finnes løsninger, men det krever bevisst arbeid.»

"Den største utfordringen vi ser er at de som ikke er på kontoret hele tiden, blir mindre synlige for lederskap — og karriereavansement avhenger fortsatt av det. Noen arbeidsgivere har løst det ved «faste samblingsdager» der hele teamet møtes — andre har digitalisert møtene. Det finnes løsninger, men det krever bevisst arbeid."

Slik gjør du det virke

For å gjøre hybridarbeid virkelig fungere, trengs det tre ting. Først: klarhet — både du og arbeidsgiveren må vite hva forventningene er. Hvor mange dager på kontor? Hvilke møter krever fysisk tilstede? Dernest: utstyr — hvis du arbeider hjemme, trenger du ordentlig stol, skjerm, og pålogging. Tredje: møteplasser — det trenger ikke være kontoret. Noen lag møtes på kafé, andre på co-working-spaces. Poenger er at dere møtes når det trengs samarbeid.

En endring som blir permanent

Hybridarbeid er nå en del av arbeidsmiljø-debatten på samme måte som ferie eller pensjon. Arbeidsgivere som ikke tilbyr det, vil slite med rekruttering. Bruk hybridfleksibiliteten strategisk: hjemmekontordager for fokusert arbeid som avancer karrieren, kontordager for samarbeid og relasjonbygging. Vær bevisst på at synlighet for ledelse fremdeles betyr noe — ikke for å «spille spill,» men for at bidragene dine bli sett. Hybrid er ikke om å gjøre mindre — det er om å gjøre annerledes.