Slik finner du talenter som passer bedriften

Talentjakten: Strategi eller desperat?

I dagens arbeidsmarked er det ikke arbeidsgiveren som hele tiden har makten – det er kandidaten. Gode medarbeidere har valg og velger bedrifter som tilbyr beste vilkårene og mest interessant arbeid. Pål Engevik, HR-direktør i NetCompany, sier at beste talenter finnes aldri gjennom annonser alene.

«De beste kandidatene er allerede ansatt noe sted. Du må aktiv jobbe med rekruttering – og du må vite hva du tilbyr som gjør at de vil forlate jobben sin for deg.» Vi har snakket med flere HR-ledere for å finne ut hva som fungerer i 2025. Her er deres beste tips.

Strategi før annonsering

Før du legger ut annons, må du vite nøyaktig hva du leter etter. Du skriver ikke bare jobbeskrivelsen – du skriver verdierkelationen din. Hva gjør din bedrift bedre enn konkurrenten? Hvorfor skulle en talentfull IT-leder forlate stabil jobb for deg?

Pål sier mange bedrifter feiler på dette: de fokuserer på oppgaver («vi trenger en prosjektleder») i stedet for motivasjon. Den beste rekruttering starter med å tenke på «employer brand». Hva sier dine ansatte når venner spør hva det er å arbeide hos deg?

Tall og trender

Moderne rekrutteringsmetoder som fungerer

LinkedIn er standardverktøyet, men det er ikke nok alene. De beste bedriftene bruker et mix av kilder: jobbportaler, LinkedIn, direktekontakt, og spesielt «employee referral» hvor ansatte anbefaler venner. Mange gode talenter er ikke aktive jobbsøkere.

For å nå dem må du være proaktiv. Gjør bedriften din attraktiv slik at folk ønsker å jobbe der. NetCompany bruker tid på å bygge sitt «talent community» – en nettverken av mennesker interessert i bedriften som potensielle ansatte.

Intervjuer som avslører talenter

Mange bedrifter stiller de samme spørsmålene og får de samme svarene. Bedre er å stille spørsmål som avslører hvordan personen tenker. I stedet for «beskriv dine styrker» kan du spørre «fortell om en gang du tok feil avgjørelse – hva lærte du?»

Gi tiden til å la kandidaten stille spørsmål. De beste handler som de kjøper en bil – de stiller oppfølgingsspørsmål og sjekker detaljer. Ha alltid minst to personer til stede i intervjuet for å redusere bias og gjøre bedre valg.

Fra ansettelse til lojalitet

Du kan ikke bare ansette gode talenter og håpe de blir – du må investere i dem. Det betyr faglig utvikling, god leder-forhold, klare karrieremuligheter og arbeidskultur som gjør folk ønsker å være der. Hvis en ansatt får bedre tilbud, kan du noen ganger holde dem.

Men hvis de allerede søker annet sted, er signalet at noe mangler. Beste tips: snakk med dine ansatte om hva som er viktig for dem. Hvis du venter til de sier opp før du tar handling, er det for sent.

Talentjakten er en løpende prosess

Rekruttering er ikke noe som skjer når du har ledig stilling – det er noe som skjer kontinuerlig. Bedrifter som best til å rekruttere bygger talent-nettverk kontinuerlig. Som arbeidsgiver konkurrerer du med frilansjobb, startup, remote-arbeid og helt annet arbeidsmarked enn før.

Men hvis du klarer å tilby meningsfull arbeid, gode mennesker og muligheter for vekst, finnes talenter som vil velge deg. Det handler bare om å være tydelig og aktiv i jakten.