Slik er det å lede et helsefokusert arbeidsmiljø
En HR-leders erfaringer med arbeidsmiljø, HMS og ansattetrivsel
Et godt arbeidsmiljø starter med små daglige valg
En HR-leder deler hvordan hun jobber aktivt med arbeidsmiljø og HMS i sin bedrift. Slik har hun gjort bedriften mer attraktiv for ansatte og redusert sykefravær.
En HR-leders reise til bedre arbeidsmiljø
Jeg har jobbet som HR-leder i sju år, og jeg kan si at fokus på arbeidsmiljø og HMS har virkelig endret bedriften vår. Da jeg startet, var sykefraværet høyt og misnøyen var merkbar blant de ansatte. Vi hadde høy turnover og det føltes som vi alltid var på «brenner» istedenfor å bygge noe stabilt. Jeg var fast bestemt på at det måtte endres, og det gjorde det.
Tall og trender
Norske bedrifter gjøres stadig mer oppmerksomme på arbeidsmiljø. Sykefravær koster norsk næringsliv ca. 80 milliarder kroner årlig. Bedrifter som prioriterer HMS og trivsel ser ofte økt produktivitet og lavere turnover.
Norsk gjennomsnittlig sykefravær5,9%
Bedriftens sykefravær før8,4%
Bedriftens sykefravær nå5,7%
De små tingene utgjør en stor forskjell
Arbeidsmiljø handler ikke bare om større reformer. For oss var det en kombinasjon av små, gjennomtenkte tiltak som ga resultater. Vi startet med bedre møterom, mulighet for hjemmekontor, regelmessige pauserom-opphold og en ordentlig fruktskål. Vi ordnet bedre belysning og flere pauseaktiviteter.
"Jeg tror mange bedrifter underestimerer hvor mye de små tingene betyr. En god kaffepause sammen med kolleger kan være like viktig som en stor strategi."
Fra krise til stabilitet
Det største gjennombruddet kom da vi begynte å lytte aktivt til de ansatte. Vi gjennomførte anonyme spørreundersøkelser hvert halvår, og vi tok resultatene på alvor. Hvis folk sa at møterommene var dårlig, fikset vi møterommene. Hvis folk sa at de ønsket mer fleksibilitet, ga vi dem det. Det viste at deres stemme faktisk betydde noe.
HMS er ikke bare en hyllepynt
Vi involverte alle ansatte i HMS-arbeidet, ikke bare ledelsen. Vi opprettet en HMS-gruppe med representanter fra alle avdelinger som møtes hver måned. De deler bekymringer, forslag og ideer. Vi har også gjort det mye lettere å rapportere farer eller ergonomiske problemer uten frykt for konsekvenser. Dette har gjort at vi faktisk fanger opp problemer før de blir alvorlige.
Råd til andre HR-ledere
Min beste råd er å starte små og bygge derfra. Du trenger ikke å gjøre alt på en gang. Velg tre-fire område du vil forbedre, sett tydelige mål, og følg opp regelmessig. Involver alle ansatte i prosessen — de vet hva som fungerer og ikke fungerer. Husk at investering i arbeidsmiljø også er investering i bedriftens bunnlinje. Happy employees equal happy business, som vi sier internt.
Ofte stilte spørsmål
Hva handler «Slik er det å lede et helsefokusert arbeidsmiljø» om?
En HR-leder deler hvordan hun jobber aktivt med arbeidsmiljø og HMS i sin bedrift. Slik har hun gjort bedriften mer attraktiv for ansatte og redusert sykefravær.
Hva bør du vite om en HR-leders reise til bedre arbeidsmiljø?
Jeg har jobbet som HR-leder i sju år, og jeg kan si at fokus på arbeidsmiljø og HMS har virkelig endret bedriften vår. Da jeg startet, var sykefraværet høyt og misnøyen var merkbar blant de ansatte. Vi hadde høy turnover og det føltes som vi alltid var på «brenner» istedenfor å bygge noe stabilt. Jeg var fast bestemt på at det måtte endres, og det gjorde det.
Hva bør du vite om tall og trender?
Norske bedrifter gjøres stadig mer oppmerksomme på arbeidsmiljø. Sykefravær koster norsk næringsliv ca. 80 milliarder kroner årlig. Bedrifter som prioriterer HMS og trivsel ser ofte økt produktivitet og lavere turnover.
Hva bør du vite om de små tingene utgjør en stor forskjell?
Arbeidsmiljø handler ikke bare om større reformer. For oss var det en kombinasjon av små, gjennomtenkte tiltak som ga resultater. Vi startet med bedre møterom, mulighet for hjemmekontor, regelmessige pauserom-opphold og en ordentlig fruktskål. Vi ordnet bedre belysning og flere pauseaktiviteter.
Hva bør du vite om fra krise til stabilitet?
Det største gjennombruddet kom da vi begynte å lytte aktivt til de ansatte. Vi gjennomførte anonyme spørreundersøkelser hvert halvår, og vi tok resultatene på alvor. Hvis folk sa at møterommene var dårlig, fikset vi møterommene. Hvis folk sa at de ønsket mer fleksibilitet, ga vi dem det. Det viste at deres stemme faktisk betydde noe.
Hva bør du vite om hMS er ikke bare en hyllepynt?
Vi involverte alle ansatte i HMS-arbeidet, ikke bare ledelsen. Vi opprettet en HMS-gruppe med representanter fra alle avdelinger som møtes hver måned. De deler bekymringer, forslag og ideer. Vi har også gjort det mye lettere å rapportere farer eller ergonomiske problemer uten frykt for konsekvenser. Dette har gjort at vi faktisk fanger opp problemer før de blir alvorlige.
Redaksjonell merknad: Dette innholdet er utarbeidet av Norsk Næring med hjelp av kunstig intelligens og kvalitetssikret av redaksjonen. Informasjonen er ment som generell veiledning og erstatter ikke profesjonell rådgivning. Feil eller unøyaktigheter? Kontakt oss på help@norsknæring.no.
