Slik gjør du — finne og tiltrekke talenter

Talentjakt er en kunst og en vitenskap

Å finne og ansette riktig person er kanskje den viktigste jobben en leder kan gjøre. Riktig person kan dra hele teamet oppover; feil person drar det ned. I dag finnes det flere verktøy og strategier enn noen gang for å gjøre denne jobben bedre.

Unge gründere som skal bygge sitt første team, foreldre som skal rekruttere sin første medarbeider, og erfarne ledere som skal finne spesialisert talent — alle møter de samme utfordringene. Konkurransen er hard.

Men hvis du vet hva du skal søke etter, og hvor du skal søke, blir prosessen enklere og resultatet bedre.

Tall og trender

Dagens arbeidsmarked er fragmentert og konkurransepreget. I gjennomsnitt tar det 45 dager å fylle en stilling, og bedrifter mottar 50–100 søknader per ledig posisjon.

Steg 1: Skriv en sjelsgodt jobbannons

De fleste jobbannonsene er så generiske at de kunne gjelde alle. Din oppgave er å skrive noe som tiltrekker den RIKTIGE personen — ikke alle. Vær spesifikk om oppgaver, kravene du har, og viktigst — hva som gjør denne jobben spesiell for den rette kandidaten.

"En god jobbannons selger jobben, ikke bedriften. Den sier hvem du TRENGER, ikke hvem du ønsker å være."

Steg 2: Bruk flere kanaler — ikke bare jobbportaler

Jobbportaler er OK, men de beste kandidatene søker ikke aktivt — de blir headhuntet eller tips av noen. Bygg ditt eget nettverk gjennom LinkedIn, fagmiljøer, og ved å snakke med tidligere kolleger.

Spørr dine ansatte og kolleger: Kjenner du noen som burde høre om denne jobben? En anbefaling fra noen de kjenner er 10 ganger mer effektiv enn en annonse.

Vurder også å bruke faggrupper, alumni-nettverk, og universitet for å nå talentfulle nybegynnere.

Steg 3: Intervju smart — søk etter potensial

Intervjuer bør fokusere på HVORDAN kandidaten tenker og jobber, ikke bare hva de har gjort før. Spørsmål som 'Beskriv en gang du løste et uventet problem' eller 'Hva lærer du raskt?' forteller mer enn CV-en.

"CV-en viser hvor vedkommende har vært. Intervjuet viser hvor vedkommende kan gå."

Steg 4: Onboarding og integrering — det første året

En ny medarbeider som blir godt integrert, blir værende. En som blir overlatt til seg selv første måneder, slutter gjerne innen året. Planlegg en ordentlig introduksjonsprosess: mentor, tydelige mål, faglig opplæring, og sosialt felleskap.

Sjekk inn med nye medarbeidere etter en uke, en måned, og tre måneder. Lytt til deres tilbakemeldinger og vær tilbøyelig til å endre på ting som ikke fungerer.

Invester i de første 100 dagene — det er dine eneste mulighet til å gjøre deres første inntrykk positivt.

Talentjakt er en kontinuerlig prosess

Beste praksis for rekruttering er ikke å rekruttere når du desperato trenger noen, men å bygge ditt nettverk hele tiden. Snakk med interessante mennesker, hold kontakt, vær synlig som en attraktiv arbeidsgiver.

Når du endelig trenger å fylle en stilling, har du allerede en liste over kandidater som du vet passer. Prosessen blir raskere, kvaliteten bedre.

Mennesker er ditt viktigste kapital. Spendering tid på å finne og integrere dem riktig, betaler seg utallige ganger.