Familiebedrifter møter startups

To verden av næringsliv

Norsk næringsliv er delt mellom etablerte familiebedrifter som har stått i generasjoner, og unge startups som brenner av nyfikheten og villigheten til å ta risiko. Familiebedrifter er stabiliteten, erfaringen og de lange tradisjonene, mens startups representerer innovasjon, digitalisering og risikotaking.

Disse to verden trenger ikke være motsetninger. Faktisk, noen av de beste bedriftene oppstår når familiebedrifter og startupmentaliteten møtes, fordi man kombinerer erfaring med nyskapning. Men ofte konkurrerer de for samme talenter, finansiering og markedsandeler.

For å forstå Norges framtidge som næringsliv, må vi forstå både styrkene og utfordringene som både familiebedrifter og startups møter. Et sunt økosystem trenger begge.

Familiebedrifter — erfaringens styrke

Familiebedrifter har flere ieiende fordeler. De har sterk kultur, lange tradisjonner og dypere kunnskaps om sitt marked enn noen startup kan drikke seg til på år. En bedrift som har operert i 50 år, vet hvilke trender som kommer og går, og hvilke som faktisk endrer industrien fundamentalt. Dette gir stabilitetet som attrahere langsikte investorer og stabile ansatte.

Familiebedrifter har gjerne også svakere byrokrati enn større korporasjonings, noe som kan gjøre dem mer smidig enn man tror. Beslutninger kan tas raskere fordi makten er konsentrert hos noen få familiemedlemmer som vet hva de vil. Det finnes ikke endeløse møter og omstendelig godkjenningsprosesser.

Derimot blir det et problem når generasjonsskiftet kommer. Ikke alle barn ønsker å overta foreldres bedrift, og mange bedrifter havner i dårlige hender når gründeren går av. Også globalisering og digitalisering har vært utfordrende for mange tradisjonelle bedrifter som ikke var klare for sådan omstilling.

Familiebedrifter har også utfordringer med å tiltrekke de beste talentene fordi ansatte kan oppleve et glass-tak dersom ikke-familiemedlemmer. Hvorfor jobbe hardt for å nå toppholdinger når jobben kanskje alltid skal gå til en familiemedlem?

Startups — framtidens innovatører

Startups har fått stor oppmerksomhet fordi de bringer innovation og nye forretningsmodeller til markedet. Unge gründere er ofte upåvirket av etablerte «sådan gjør vi det her»-tankesett, og kan se muligheter der andre ser hindringer. De fleste disruptive innovasjoner av de siste årene har kommet fra startups, ikke fra etablerte bedrifter.

Startups tiltreker også de mest ambisjøse talentene. Muligheten til å bygge noe fra grunnen av, være med fra dag en og potensielt bli rik hvis selskapet blir vellykket, er en dragkraft som få etablerte bedrifter kan matche. Startupkultur hyller risikotaking og læring fra fiaskoer på en måte som tradisjonelle bedrifter ikke gjør.

Derimot har startups høy dødelighetsrate. Rundt 70% overlever ikke de første fem årene. De mangler ofte erfaring, dypgripende markedskunnskaper og finansielle reserver til å komme gjennom vanskelige perioder. Gründere brenner ut, problemer oppstår som de ikke hadde tenkt på, og konkurrentene er ofte smartere enn man trodde.

Startups krever også tålmodighet fra investorer. Det kan ta mange år før de blir lønnsomme, og mange oppstart aldri blir det. Denne usikkerheten gjør at det er vanskelig å finance startups uten at det koster gründerne dyrt i aksjekontroll og autonomi.

Statistikk over bedriftlandskapet

Norges næringsliv er preget av både gamle garder og unge dynamiske bedrifter som slåss for oppmerksomhet og markedsandeler.

Samarbeid som kan endre alt

Den spennende trenden er når etablerte familiebedrifter og innovative startups velger å samarbeide eller når familiebedrifter investerer i startups. Dette kan kombinere stabiliteten og erfaringen fra familiebedriften med innovasjonen fra startupen. Et eksempel er når et stort konsern setter av penger til venture capital fond for å investere i kommende «forverring» innen sitt felt.

Mentorskap kan også være verdifullt. Erfarne gründere og ledere fra etablerte bedrifter kan hjelpe unge startups med å unngå vanlige fallgruver og akselerere veksten. Samtidig kan startups puffe på etablerte bedrifter og tving dem til å tenke nytt og være mer agile.

Geografisk clustering av både startups og etablerte bedrifter, slik man ser i Oslo og andre steder, skaper et dynamisk økosystem der ideer spres, talenter flyter mellom bedrifter og konkurranse driver innovasjon. Norge har potensial til å bli enda sterkere på dette feltet.

Framtidsutsikter for begge modeller

Familiebedrifter må modernisere eller risikere å bli irrelevante. De som klarer å kombinere sin kultur og erfaring med moderne digitale løsninger, er potensialt veldig sterke. Mange klassiske industribedrifter er nå i gang med digital transformasjon, og deres erfaring og estabelerte kundebase gir dem fordeler som startups ikke har.

Startups trenger å tenke langsiktigt. Det er ikke nok å ha en god ide og noe venture capital. De som bygger bærekraftige bedrifter med sterk kultur og riktig talenter, vil leve lenger enn de som bare jager rask vekst og exit. Noen av dagens startups blir kanskje morgen familiebedrifter.

Framtiden tilhører ikke én av disse gruppene. Det tilhører de bedriftene, som bedre enn andre, klarer å endre seg raskt, lære fra feilen sine, og fokusere på det som faktisk skaper verdi for kundene. Enten du er familiebedrift eller startup, det du trenger, er smed vilje til å være ydmyk, lysis og villigheten til å ta risiko.