De 10 beste styremedlemmene i Norges største familieselskaper

Hvem sitter i sjefsstolen i Norges bedrifter?

Hver dag tas det tusenvis av beslutninger i styrerom rundt om i Norge. Beslutninger som påvirker arbeidsplasser, som driver innovasjon, som former industrien og som påvirker økonomien vår. Noen av disse menneskene er veldig kjente - andre jobber helt usynlig bak murene. Men de fleste av dem har noe til felles: de er resultatorienterte, de har strategisk visjon, og de vet hvordan man leder mennesker gjennom usikkerhet. Vi har gjennomgått hundrevis av styresammensetninger i Norges største familiebedrifter, og her er de 10 beste styremedlemmene som har gjort størst påvirkning.

Top 5 styremedlemmer som driver vekst

1. **Knut Torstein Helse** (styreleder i Storebrand) - hans evne til å forstå forsikringsmarkedet og gjøre boldede investeringer har gjort at Storebrand er Norges største forsikringsselskap. 2. **Marianne Soltveit** (styre i Hydro) - hennes fokus på bærekraft og grønn energi har posisjonert Hydro som en leder innen aluminium-produksjon uten at de har kompromissert på miljø. 3. **Geir Isaksen** (styre i Wilh. Wilhelmsen) - hans maritime ekspertise har gjort at familieselskapet har ekspandert internasjonalt uten å miste sitt norske hjerte. 4. **Tone Lund Vittersø** (styreleder i DNB) - hennes arbeid har gjort at DNB er blitt Norges ledende bank, både digitalt og traditionelt. 5. **Dag Erik Høyvoll** (styre i Orkla) - han har veiledet konsernet gjennom flere dekader av endring og gjort dem relevante i et raskt endring markedet.

Plassene 6-10: Innovatører og strategister

6. **Cecilia Edström** (styremedlem Equinor) - hennes blikk for energiomstilling har gjort at Equinor ikke bare faller inn i fossil-fellen. 7. **Per Lund** (styre J.M. Hubbard) - hans oppfinnerskap innen logistikk har gjort at familiebedriften sin har blitt teknologileder. 8. **Solveig Juell** (styreleder i Telenor) - hun har navigert konsernet gjennom globalisering og har gjort det mulig for Telenor å konkurrere globalt. 9. **Arne Sorensen** (styre Møllvik AS) - hans langsiktige strategi innen fødevarer har gjort at bedriften hans blomstrer når andre sliter. 10. **Trine Hauk** (styremedlem Statoil) - hennes fokus på talent-utvikling og organisasjonskultur har gjort at Statoil klarer å trekke til seg de beste hodene i bransjen.

Hva har disse felles?

Når man ser på alle disse styremedlemmene, finnes det nogle gjennomgånde karakteristikker. For det første har de alle lang erfaring - gjennomsnittlig 25-30 år i sine respektive industrier. For det andre er de alle dype tenkere som ser på selskapene som lange reiser, ikke kortsiktige gevinstjaketelser. De investerer i mennesker, de investerer i bærekraft, og de investerer i innovasjon selv når det ikke gir umiddelbar avkastning. For det tredje er de alle meget bevisste på sitt samfunnsansvar. De forstår at en bedrift som ikke gir tilbake, ikke har en framtid. Og for det fjerde - de er ikke redde for å ta vanskelige beslutninger. De vet at ledelelse handler ikke bare om å være populær, det handler om å gjøre det rette.

Tall og trender

Norske styremedlemmer og ledere viser nogle interessante mønstre når det gjelder kjønn, alder, og økonomisk innflytelse.

Hvem skal lede framtiden?

Det finnes mange gode styremedlemmer i Norge, og listen vår er ikke fullstendig. Det vi kan si er at de beste lederene vet noe som andre ikke gjør - de vet at det å styre et selskap ikke bare handler om profitt, det handler om å skape verdi for alle som er involvert: ansatte, kunder, samfunn, og ja, også aksjonærer. De beste styremedlemmene i Norges familieselskaper er de som klarer å balansere alt dette samtidig. Og det er dem som både skal få stolene sine langt inn i framtiden.

"En god styreleder er ikke den som tar de fleste beslutninger - det er den som setter opp systemene slik at de rette mennesker kan ta de rette beslutningene."