En guide til styrearbeid i store norske konsern. Lær mer om styremedlemmers oppgaver, utfordringer og kjennetegn ved god selskapsstyring i noen av landets største bedrifter.
Kort fortalt
- Norsk Hydro
- Ifølge Store norske leksikon ble Norsk Hydro grunnlagt i 1905 og er Norges nest største selskap etter Equinor.
- DNB
- DNB er ifølge Store norske leksikon Norges største finanskonsern og hadde 10 785 årsverk ansatt ved utgangen av 2017.
- Equinor
- Equinor er den største petroleumsoperatøren på norsk sokkel og hadde ifølge Store norske leksikon over 21 000 ansatte i 2021.
- Wilh. Wilhelmsen
- Wilh. Wilhelmsen er ifølge Store norske leksikon et konsern med røtter fra 1861 der familien er største aksjonær, og det hadde over 15 000 sysselsatte i 2019.
Innhold i artikkelen (6)
Hvem styrer Norges største selskaper?
Hver dag tas det tusenvis av beslutninger i styrerom rundt om i Norge. Beslutninger som påvirker arbeidsplasser, driver innovasjon og former industrien. Noen styremedlemmer er velkjente, mens andre jobber mer tilbaketrukket. Felles for de fleste er at de har ansvar for strategisk retning, risikostyring og langsiktig verdiskaping. I de største selskapene må styret balansere hensynet til eiere, ansatte, kunder og samfunn.
Viktige oppgaver for styremedlemmer
Styremedlemmer i store norske konsern har flere sentrale ansvarsområder. De skal godkjenne strategiske planer og overvåke gjennomføringen, ansette og evaluere konsernledelsen, sikre at selskapet har tilstrekkelig internkontroll og risikostyring, følge opp finansiell rapportering og kapitaldisponering, og ivareta eiernes interesser på en langsiktig og bærekraftig måte.
Utfordringer i styrearbeidet
Styrearbeidet i store selskaper medfører komplekse utfordringer. Styret må balansere kortsiktig lønnsomhet med langsiktig verdiskaping, forholde seg til internasjonal konkurranse og skiftende reguleringer, håndtere teknologiske omstillinger og nye forretningsmodeller, sikre god kommunikasjon mellom eiere, styre og daglig leder, og integrere samfunnsansvar og etikk i alle beslutninger.
Hva kjennetegner effektive styremedlemmer?
Når man ser på styrearbeid i praksis, finnes det noen gjennomgående kjennetegn. For det første kreves det bred erfaring fra næringsliv eller relevant fagområde. For det andre er evnen til strategisk tenkning avgjørende, slik at selskapet navigerer riktig i usikre markeder. For det tredje er det viktig å investere tid i å forstå selskapets operasjoner og kultur. For det fjerde må styremedlemmer være villige til å stille kritiske spørsmål og ta vanskelige beslutninger når situasjonen krever det. God styreledelse handler om å skape tillit samtidig som man utøver kontroll.
Nøkkeltall for store norske selskaper
Equinor hadde ifølge Store norske leksikon en markedsverdi på 1000 milliarder kroner i mars 2022, et driftsresultat på 33,66 milliarder dollar i 2021, og var verdens 11. største oljeselskap målt i omsetning i 2018. Telenor hadde i 2023 en omsetning på cirka 80 milliarder kroner og omtrent 11 000 ansatte. DNB hadde 10 785 årsverk ansatt ved utgangen av 2017. Wilh. Wilhelmsen hadde over 15 000 sysselsatte i 2019.
Hvem skal lede framtiden?
Det finnes mange dyktige styremedlemmer i Norge, og god styreledelse varierer etter selskap og bransje. Det som skiller de beste, er evnen til å balansere hensynet til ansatte, kunder, samfunn og eiere samtidig. Styremedlemmer som klarer å forene langsiktig strategi med etisk råderom, legger grunnlaget for varig verdiskaping. Det er slikt styrearbeid som vil prege norsk næringsliv langt inn i framtiden.
Kontakt & nettverk
- Kontaktredaksjon@naeringnorge.no
Emner
