Mer enn 70 prosent av private bedrifter i Norge er familieeide. Generasjonsskifte er både en mulighet og en risiko, og skattereglene etter at arveavgiften ble avviklet i 2014 gjør god planlegging viktigere enn før.
Kort fortalt
- Andel familieeide aksjeselskaper i Norge
- 75 prosent, ifølge Handelshøyskolen BI
- Andel av privat sysselsetting i familiebedrifter
- 40 prosent, ifølge Handelshøyskolen BI
- Arveavgift på virksomhet
- Avviklet fra 2014 — kontinuitetsprinsippet gjelder nå i stedet, ifølge Skatteetaten
Innhold i artikkelen (4)
Familiebedriftenes stille krise
Mer enn 70 prosent av private bedrifter i Norge er familieeide, ifølge FBN Norsk Familieeierskap, og familieeide aksjeselskaper står for rundt 40 prosent av sysselsettingen i privat sektor, ifølge forskning fra Handelshøyskolen BI. Mange av disse bedriftene står foran et sentralt spørsmål: hva skjer med eierskap og ledelse når dagens eier blir for gammel til å drive videre, eller ønsker å trappe ned?
Tall og trender
Familieeide aksjeselskaper utgjør 75 prosent av alle aksjeselskaper i Norge og sysselsetter om lag 60 prosent av de ansatte i aksjeselskaper utenfor Oslo-regionen, ifølge forskning fra Handelshøyskolen BI. De er mest utbredt i arbeidsintensive næringer med få stordriftsfordeler, som tjenesteyting, fiske og bygg og anlegg. Samme forskning finner at familiebedrifter sier opp færre ansatte i nedgangstider og ansetter færre i oppgangstider enn andre bedrifter, noe som gir dem en stabiliserende effekt på arbeidsmarkedet.
Hovedutfordringene
Den første utfordringen er ofte psykologisk. Gründere identifiserer seg sterkt med bedriften, og å slippe kontrollen kan oppleves som å miste identiteten. Den andre utfordringen er praktisk og juridisk. Arveavgiften ble avviklet fra 2014, men det gjør ikke et generasjonsskifte skattefritt: i stedet gjelder kontinuitetsprinsippet, som innebærer at mottakeren overtar giverens eller arvelaterens skatteposisjoner — blant annet inngangsverdien på aksjer og andre eiendeler, ifølge Skatteetatens skatte-ABC. Uten god juridisk og økonomisk rådgivning kan overgangen likevel bli dyrere eller mer konfliktfylt enn nødvendig.
Konkrete tiltak nå
Rådgivere som jobber med eierskifter anbefaler å starte planleggingen i god tid før en overgang, ikke først når den står rett foran døren. En skriftlig plan som avklarer eierskap, roller, skatt og familiens forventninger reduserer risikoen for konflikt. Ekstern rådgivning fra revisor, advokat eller andre med erfaring fra generasjonsskifter er ofte til god hjelp — særlig fordi kontinuitetsprinsippet og reglene om inngangsverdi gjør skattesiden av et generasjonsskifte teknisk komplisert, ifølge Skatteetaten.
Emner
