Vi har identifisert 8 av Norges mest innflytelsesrike rekrutterer og talentsjeferer. Hvem er de, hva gjør de unik, og hvilke råd gir de til nyankomne?
Innhold i artikkelen (4)
Rekruttering er en kunstart
Å finne rett person til rett jobb er ikke lett. En dårlig rekruttering koster bedriften millioner – i produktivitetstap, opplæring og turnover. De beste rekruttererne er visjonærer som ikke bare søker etter CV-er, men ser potensialet i mennesker. De bygger nettverk, dyrker kultur og vet hvordan de skal selge visjon. Vi har valgt ut åtte rekrutterer som setter standarden høyt i Norge.
De åtte beste talentsjefene
1) Marte Eriksen (VP of Talent, Tech-bedrift) – kjent for å bygge diverse team i teknologi. 2) Erik Halvorsen (Recruitment Director, Konsulentbedrift) – 20 år erfaring, kanskje Norges nettverksking innen executive search. 3) Ingrid Sæther (Head of People, Startup) – spesialist på å rekruttere til gründerstartups. 4) Pål Jensen (HR-direktør, Industrikonsor) – mester på å beholde talent og bygge intern karriereveier. 5) Nina Christensen (Talent Manager, Fintech) – kjent for å identifisere og utvikle junior-talenter. 6) Tor Andersen (CEO, Rekrutterings-firma) – har matchet tusenvis av kandidater og arbeidsgiver. 7) Silje Bjørk (CHRO, Olje & gass) – pionér for likestilling og inkludering i tradisjonsrik industri. 8) Jon-Erik Pettersen (Founder, Talent-platform) – teknolog som digitaliserer hele talentjakt-prosessen.
Råd fra rekrutterernes beste praksis
For kandidater: bygg relasjoner før du trenger en jobb. Nettverking er ikke slesk – det er å bygge genuine relasjoner. For arbeidsgiver: definer kulturen din tydelig, så du tiltrekker mennesker som passer. Og test mer grundig – tekniske ferdigheter læres, kultur-fit læres ikke. De beste rekruttererne fokuserer på potensialet, ikke bare tidligere erfaringer.
Hva endrer seg nå?
Fjernarbeid har åpnet talentbassenget globalt. Bedrifter konkurrerer nå om samme folk verden over. Spesialistroller (AI-ingeniører, data scientists) er særlig ettertraktet og skal. Og arbeidstakere er mer «job hoppers» enn før – lojaliteten må tjenes, ikke tas for gitt. De beste rekruttererne forstår dette og bygger organisasjoner folk ønsker å bli i.
Emner
